Transitie van professionals
Wanneer ik in de trein onderweg ben van het ene station naar het andere, ervaar ik dat altijd als een moment van reflectie. Terug kijken, ontwikkelingen waarnemen en deze in een grotere context plaatsen. Zo ook nu weer. Naast kortlopende trainingen, heb het afgelopen half jaar gewerkt aan twee trajecten die het waard zijn om eens bij stil te staan.
Bij het ene traject was de vraag: “Als manager ga ik een te grote span of control krijgen om al mijn medewerkers nog goed te kunnen volgen voor de eindbeoordelingen. Help ons een manier te vinden, waarbij medewerkers onderling bijdragen aan de professionele ontwikkeling van elkaar en tegelijkertijd mij, als manager, van informatie voorzien voor de eindbeoordelingen”.
Bij het andere traject was de vraag: “Wij hebben 14 managers aangenomen om hun nieuwe rol vorm en inhoud te geven. Help hen om hun ontwikkelvraag helder te krijgen en te vertalen in een Persoonlijk Ontwikkelplan”.
Beide trajecten zijn voor de opdrachtgevers en de betreffende professionals tot grote tevredenheid afgesloten. In een sfeer van openheid, eerlijkheid en transparantie hebben zij de beweging gemaakt van aanvankelijke scepsis en weerstand naar verantwoordelijkheid nemen voor gemaakte en te maken keuzes in privé- en werksituaties. Opvallend hierbij was dat er onderling een oprechte aandacht was voor de mens achter de collega. Er werden vragen gesteld om de ander te willen begrijpen, in tegenstelling tot de ander overtuigen. Misschien was de overallsleutel van deze transitie wel dat hen een context werd geboden waarin ze het idee, gevoel en de ruimte hebben kunnen ervaren om mee te kunnen beslissen en te kunnen bijdragen vanuit hun kwaliteiten. Het inspireerde eenieder om het beste in zichzelf naar boven te halen. Zo terug kijkend levert het een werkomgeving op, die meer bezield, doelgericht en productief is. Met passie voor de inhoud en focus op het resultaat.
Het mooie in beide processen was dat de betrokken opdrachtgevers deze, laten we zeggen levenshouding, in hun manier van managen hebben geïntegreerd.
